• La primera de ellas es 12Manage, que es un portal de gestión que explica más de 400 teorías de gestión y 1.500 términos. Para ello, combinan rigor científico con la aspectos puramente prácticos (o al menos eso dicen). La información está traducida a 12 idiomas, entre ellos el español.
• La segunda es QuickMBA, que recoge (de forma bastante resumida) la información necesaria para un PMBA, de forma muy similar a la que planteamos en el wiki.

Una pregunta que merece la pena hacerse es si merece la pena dedicar esfuerzo a este proyecto.

El claro punto débil de ambos portales (en mi opinión) es que detallan los conocimientos clave, pero les faltan algunos aspectos que hemos comentado: trabajo colaborativo (no aportación de sugerencias), valoración de contenidos por los usuarios o un temario incremental basado en una hoja de ruta que aporte un hilo para el autodesarrollo.

Aunque relacionan conceptos, tampoco aportan ejemplos de casos detallados de aplicación de esos conocimientos, ni una guía de recursos que soporte ese autodesarrollo.

Quizá sería bueno definir una líneas básicas de edición de contenido, para que no parezca demasiado heterogéneo.

Seguimos avanzando.

He preparado el primer borrador de temario. Para ello, he analizado las herramientas de cardsorting que nos comentó Mario. Empecé por Websort (la herramienta web) pero no me convencía su modo de trabajar (y que falla bastante). Es una pena, porque la organización a través de web hubiera sido la mejor opción.

Por tanto, me pasé a la opción #2: USort y EzCalc. También son incómodas (deformación profesional de dedicarse al desarrollo de sistemas), pero más fáciles de utilizar y sobre todo no fallan.

De este modo, trabajaremos con USort. Después de instalarte el USort, poned un comentario en esta entrada y os enviaré la lista ‘maestra’ para que trabajéis con ella (puedes leerla con un editor de texto). El uso de USort (3 pasos) es sencillo y está bien explicado.

Al terminar, guardáis el fichero ESC que genera y me lo enviáis con los resultados de vuestra propuesta.
Una vez me los hayáis enviado los abriré con EzCalc y los integraré todos, publicando nuestro primer temario en el blog.

NOTA: Veréis que la lista es muy sencilla, no me he metido en grandes detalles.
Añadid los elementos que consideréis oportunos.

Tags: Personal MBA

Pongo encima de la mesa los bloques de temario que plantea el PMBA “estándar”. Anticipo que, en mi opinión, el temario es un poco inconexo, y no es fácil establecer relaciones entre los distintos bloques:

• Hazte un maestro (Master Yourself)
• Gestionar tu vida y trabajo (Manage Your Life and Work)
• Aprende lo fundamental (Learn the Fundamentals)
• Pensamiento estratégico (Strategic Thinking)
• La única cosa constante es el cambio (The Only Thing Constant is Change)
• Maestros de gestión (Masters of Management)
• Las mejores mentes de negocios (Finest Minds in Business)
• Finanzas: Dólares en los Libros (Dollars On the Books)
• Números y negociación (Numbers and negotiations)
• Efectividad operacional y productividad (Operational Effectiveness)
• Formas y funcinalidad (Form and Function)
• Gestión de Proyectos y Marketing (Project Management and Marketing)
• Emprendizaje: Haz tus propias cosas (Do your Own Thing)
• Comunicación: Habla tu mente (Speak your Mind)
• El delicado arte de las relaciones humanas (The Delicate Art of Human Relations)
• Ventas (Sell, sell, sell !)
• Economía y pensamiento global (Economics and worldviews)
• Negocios del pasado y del presente (Business Past and Present)
• Principios y Moral (Rules y morals)
• Estadística: Analiza esto (Analize This)
• La voz de la experiencia (Voices of Experience)

Dado que esta iniciativa deber ser eminentemente práctica y orientada al autodesarrollo, creo que debemos aportar un temario incremental, una especie de hoja de ruta.

Estoy preparando una primera propuesta de temario para su discusión. Espero vuestras propuestas.

Tags: PMBA contents

Una cuestión interesante es la relación coste-beneficio: a veces se asocia MBA a coste, cuando es más una inversión. Aquí se plantea la eterna cuestión de si qué porcentaje del precio es valor de marca de la escuela de negocio y cuál conocimiento. Lo que está claro es que el valor de marca está bien ganado, por la calidad de sus masters. Otro beneficio claro es la posibilidad de networking que te ofrece, de conocer personas, de establecer relaciones. En negocios como la consultoría (donde yo me muevo), la capacidad de relación y la confianza son esenciales.

Por otro lado, si leéis el manifiesto PMBA, deja claras algunas ideas acerca de lo que no es PMBA.

Traduzco algunas (libremente):

• Una aventura aislada (y solitaria). No puedes aprender de negocios únicamente con libros o material. Debes aplicar los conocimientos adquiridos (“learning by doing”). La mayor parte de tu aprendizaje debe basarse en tu experiencia personal, que te da el contexto necesario para entender lo que has leído y reflexionado.
• Un réplica de una MBA tradicional. El PMBA original se pensó como una metodología efectiva y ágil para conocer los conceptos fundamentales de negocio. El proyecto (tal y como lo hemos planteado) pretende disponer de una catálogo de recursos de consulta que soporte/relacione esos conceptos y, con el tiempo, ir dotando de más y mejores contenidos al portal.
• Un dogma de fe. Puedes estar de acuerdo o no con los materiales, tú decides tu propio autodesarrollo.
• Fácil. Si quieres aprovechar los recursos que se vayan completando, debes ser tenaz, porque lleva tiempo, energía y requiere de persistencia. Está pensado para el autodesarrollo, hay que dedicar tiempo.

Tags: MBA, Personal MBA

1. Opción A: debemos preparar la comunidad PMBA unos pocos (los que estamos en este momento y los que se vayan incorporando), estableciendo un índice de contenidos más completo y definiendo las pautas de colaboración para, con el tiempo, hacer visible el proyecto una vez esté dotado de contenidos.
2. Opción B: definir unas pautas básicas y difundir la idea para que toda la comunidad Internet aporte sus ideas, aparte de sus contenidos.

Para la difusión de la idea, está claro que la potencia de los blogs y nuestra experiencia en este mundo nos va ayudar. Esto me ha recordado a la entrada de Seth Godin sobre “ideas virales”:

Para que una idea se expanda necesita ser enviada y recibida.
Nadie envía una idea a menos que:

• la entiendan
• quieran que se extienda
• crean que extenderla los ayude a ampliar su poder (reputacion, ingresos, amistades) o su paz mental
• el esfuerzo necesario sea menor a los beneficios

Y nadie “entiende” una idea a menos que:

• la primer impresión demande mayor investigacion
• ya entiendan las ideas fundamentales para entender la nueva idea
• respeten o confíen en el que le envió la idea lo suficiente como para invertir su tiempo en extenderla

Mi motivación para enviar la idea es, sin duda, que se convierta en una herramienta útil, que se entienda y se extienda. No sé cuál será vuestra motivación para colaborar y difundir la idea, pero en cualquier caso se agradece.

Como siempre, espero vuestros comentarios, “en ésta, nuestra comunidad”.

Idea

El objetivo último es la creación de una comunidad esencialmente voluntaria y autoorganizada, que trabaje de forma eficiente, creativa e innovadora en el desarrollo de contenidos MBA de calidad.

Algo similar a la comunidad de desarrolladores Linux. Esta comunidad es un buen ejemplo de autogestión y trabajo en equipo y veréis que incluyo referencias a ella constantemente. Una duda que me surge es si creéis necesario definir un nuevo blog (similar a eStartap, por ejemplo) donde vayamos definiendo las líneas del proyecto, aparte de mi propio blog. Espero sugerencias.

La esencia: Nuestra misión

Lo primero es la propia esencia del proyecto Personal MBA: definir un inventario de contenidos, guías de recursos didácticos recomendados (libros, artículos, URL, películas, blogs, podcasts, etc.) para cada tema con objeto de fomentar el aurodesarrollo y poder profundizar en temas de tu interés.

En principio, el lenguaje de desarrollo de contenidos sería el castellano, luego ya veremos qué ocurre con contenidos en otros idiomas (es algo que la comunidad debe decidir).

Principios de colaboración

Me gustaría también establecer una serie de reglas principios de colaboración, que podemos ir discutiendo entre todos a medida que colaboramos en el proyecto:

1. Autonomía: Debemos fomentar la iniciativa individual. Cada miembro decide por sí mismo cómo y dónde va a realizar sus aportaciones, definiendo sus propios (y exigentes) estándares de calidad, que evidentemente podrán ser revisados por el resto.
2. Autogestión: Nuestra comunidad es una comunidad de personas, que se gestiona a sí misma. Debemos crear comunidades de confianza, colaborando de forma libre y creativa. Del mismo modo que en las comunidades Linux, el liderazgo debe venir de la propia competencia de los miembros del grupo en las distintas áreas de trabajo, no debe ser nada establecido de antemano.
3. Transparencia: Mantener el trabajo visible. A menos que haya un buen motivo, permitir que todos podamos ver el trabajo real de los demás. Cada persona es libre de filtrar y modificar contenidos (bajo el procedimiento de trabajo que se defina), no debemos poner límites.
4. Modularidad (Divide y vencerás): Del mismo modo que los desarrolladores Linux, debemos trabajar de manera modular, sencilla y abierta: “pequeñas piezas unidas libremente�.

Otro tema que debemos discutir es el tipo de licencia (Creative Commons, GPL, etc.) que debemos utilizar. Soy un neófito en este campo, si alguien conoce más el tema se admiten propuestas.

Los medios: La herramienta informática

La idea es generar un entorno diseñado para generar transacciones de conocimiento. La decisión sobre la herramienta a utilizar está abierta a una serie de condicionantes (voy citando las ideas que se han incluido):

• Debe ser una red social (o un conjunto de redes sociales), de modo que nos ayude a establecer ese networking necesario que se adquiere como herramienta de negocio.
• Debe facilitar al máximo la comunicación entre los miembros
• Debe permitir la edición de contenidos por parte de los usuarios (estilo wiki o similar) y estos contenidos deben poder ser valorados por los usuarios
• Debe permitir la suscripción RSS de contenidos
• Debe permitir el uso de folksonomías (tagging)

Mario nos ofrece la posibilidad de utilizar NODOSTAG, la herramienta social que utiliza para su consultoría (creo). En principio, me parece perfecto. Si nadie tiene nada en contra, creo que podemos empezar a utilizarla. Si alguien tiene alguna otra opción (se comentó Basecamp, wikis, etc.) que lo comente y analizamos pros y contras.

Siento que empezamos a andar, y releo de nuevo las últimas claúsulas de “The Cluetrain Manifesto”:

“Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.”

UPDATE: Resumo los temas sujetos a debate:

1. Abrir un nuevo blog para Personal MBA
2. Decidir si incluimos materiales en otros idiomas
3. Tipo de licencia para el nuevo portal
4. Herramienta informática de soporte: en principio, utilizaremos NODOSTAG (salvo objeciones)

La idea surge en mi blog personal en la entrada “Manifiestos para el cambio” y a partir de la frase del “indomable” Will Hunting:

You wasted $150,000 on an education you coulda got for a buck fifty in late charges at the public library.

La esencia de lo que se pretende está resumida en “Personal MBA” (PDF 750 KB, disponible en ChangeThis), un manifiesto que recoge una lista de los libros más interesantes que debes leer si quieres tener los conocimientos clave que se adquieren en un MBA.

En la actualidad, hay diferentes personas que se han interesado por el proyecto y entre todos vamos a crear una comunidad que lleve a cabo el proyecto.