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Algunos puntos de referencia 21 March, 2006

Posted by Juan Antonio Esteban in General.
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Quizá sea innecesario, pero dando una vuelta por la Red he encontrado un par de páginas que pueden ser referencia de los contenidos que podemos desarrollar para PMBA:

  • La primera de ellas es 12Manage, que es un portal de gestión que explica más de 400 teorías de gestión y 1.500 términos. Para ello, combinan rigor científico con la aspectos puramente prácticos (o al menos eso dicen). La información está traducida a 12 idiomas, entre ellos el español.
  • La segunda es QuickMBA, que recoge (de forma bastante resumida) la información necesaria para un PMBA, de forma muy similar a la que planteamos en el wiki.

Una pregunta que merece la pena hacerse es si merece la pena dedicar esfuerzo a este proyecto.

El claro punto débil de ambos portales (en mi opinión) es que detallan los conocimientos clave, pero les faltan algunos aspectos que hemos comentado: trabajo colaborativo (no aportación de sugerencias), valoración de contenidos por los usuarios o un temario incremental basado en una hoja de ruta que aporte un hilo para el autodesarrollo.

Aunque relacionan conceptos, tampoco aportan ejemplos de casos detallados de aplicación de esos conocimientos, ni una guía de recursos que soporte ese autodesarrollo.

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Comments»

1. Jaizki - 22 March, 2006

En mi opinión, lo más interesante del PMBA original es: sencillez y comunidad. Una lista de libros, variedad de temas, y una comunidad para tratar y profundizar en lo que nos interese. Es algo abarcable y fácil de entender.

Quizás crear la lista -no muy larga- de libros -preferentemente disponibles traducidos al castellano-, buscar algún acuerdo para conseguir descuentos en la compra, unos foros para poder discutir sobre las lecturas, algún sistema para no perder las contribuciones más interesantes de los foros, una comunidad en eConozco de alumnos y ex-alumnos, y una web para organizar reuniones presenciales en cada provincia, sean algo más sencillo de montar y más práctico para empezar.

Una vez en marcha lo más básico… sky is the limit!

¿Pero no deberíamos empezar por los cimientos?

Para elegir los libros, me parece interesante releer los criterios de selección del manifiesto del Personal MBA original.

Por cierto, yo ya he empezado el PMBA… ¿alguno interesado en comentar el libro Mastery? 🙂

2. Tochismochis - 22 March, 2006

Vaya qué claras tienes las cosas ! Se ve que el RDC da de sí 😉
De acuerdo con lo que dices, Jaizki, pero creo que son temas complementarios. El disponer de un wiki para ir dando forma al proyecto también está bien. Puedes escribir tu resumen y valoración sobre Mastery en el wiki.!!

Lo que estoy pensando es que una iniciativa válida sería decidir un libro entre todos de la lista original PMBA, leerlo (por ejemplo, dando 1 mes de tiempo) y luego ponerlo en común a través del wiki, discutiendo los diferentes aspectos que en él se tratan.

Desde luego, lo bueno que tiene la lista es que trata temas diversos y esto facilita que cualquier persona pueda incorporarse al proyecto en cualquier momento.

3. Jorge Juan Fernández - 22 March, 2006

Otras buenas páginas son:
http://www.1000ventures.com
http://www.adviceonmanagement.com

Pero son sólo colecciones de herramientas. Pueden ser buenos puntos de partida…

4. Jaizki - 22 March, 2006

Esto me pasa por hablar… 😉

A ver si me pongo y hago un resumen del libro, casi lo he acabado y la verdad es que me está gustando bastante, y me parece que está muy bien elegido como primer libro.

Me parece que si buscamos un nucleo lo más fácil de entender, todo el que pase por aquí tendrá claro de qué va la película y podrá decidir si le interesa o no. Ahora mismo no sé si alguien que aterriza de casualidad sabría muy bien qué pretende Personal MBA en español, por lo menos, yo estoy desde el principio -aunque con desaparición por medio- y tengo algunas lagunas.

Con las iniciativas muy ambiciosas tengo siempre el miedo de que acaben dispersándose y olvidándose, hablo por experiencia propia. Ya se sabe: quién mucho abarca, poco aprieta.

Lo de leer todos un libro y comentarlo me parece interesante. Aunque yo favorecería la posibilidad de los encuentros en persona, me parece que es un gran valor. Lástima que en Bilbao o Zaragoza tengamos que reunirnos con nosotros mismos… hay que ver lo que envidio a veces a los de la capital…

5. telemaco - 23 March, 2006

Perdonarme, quizás llevo una temportada muy espeso, pero creo que me he perdido.

¿Cuando se hablaba de definir unos contenidos básicos se hablaba de una simple colección de enlaces, colección de libros o de vinculos a la información?

Yo pensaba que se pretendía llegar mucho más lejos. Que al entrar al PMBA se encontrarían contenidos generados y aportados por la comunidad y no simples enlaces.

Yo estaba pensaba en algo parecido a la wikipedia pero de contenido especializado.

Opps!. No sé .. esta mañana me está pareciendo que tenía una idea equivocada del proyecto.

6. nestic - 23 March, 2006

Hola

Echale un vistazo a http://digitalenterprise.org. Es un e-business-MBA.

Es un sitio, en mi opinión, fabuloso, y no me refiero sólo al contenido sino a la estructuración y a las herramientas de gestión del mismo. Vale la pena que lo examines en profundidad. Si yo estuviera en tu lugar orientaría así PersonalMBA.

Suerte, PersonalMBA me parece un proyecto estupendo.

Un saludo
Nestic

7. Tochismochis - 23 March, 2006

Para mí el enfoque de “conceptos básicos” es de básico como esencial o fundamental, no como sencillo (en referencia a enlaces). El proyecto como siempre puede tener múltiples caras… una por cda persona que lo aborda.

Por un lado, la del desarrollo de contenidos por parte de la comunidad en el wiki. OK. Por otro, ir leyendo la lista original de PMBA de Kaufmann e ir dando soporte tb en el wiki. OK.

El wiki debe ser el repositorio donde se desarrollen todos los contenidos, tanto contenidos desarrollados por la comunidad, como enlaces a otros sitios y por supuesto una buena guía de recursos que soporten esos contenidos. Y que cada uno lo enfoque como quiera.

8. Tochismochis - 23 March, 2006

Nestic,

Es un ejemplo perfecto de lo que me refiero con una hoja de ruta.
Un temario agregado, incremental, que te lleve desde el principio hasta el final siguiendo un camino más o menos marcado y aportando una guía de recursos (libros, artículos, enlaces, e incluso películas) en cada fase del proceso.

9. asdfasf - 2 April, 2006
10. Daniel - 3 April, 2006

Interesante artículo en Business Week sobre el concepto Personal MBA. He intentado enviarlo por email a algún editor, pero no he encontrado una manera directa 🙂

articulo

11. Enrique - 3 April, 2006

ESTE ES EL ART?CULO:

By Jeffrey Gangemi

Can a “Personal MBA” Match the Real McCoy?
Proponents of self-learning say that B-schools are a waste of time and money. Traditional MBAs say there’s no substitute for the Halls of Ivy
Do you really need to spend upwards of $80,000 in tuition and take two years off to become senior management material? The supporters of an alternative method, the Personal MBA (PMBA), say no, and it’s an idea that’s developing some traction.

According to the advocates of the Personal MBA, all you have to do to measure up to the pricey MBAs turned out by B-schools is to keep gaining work experience, read a series of books at your leisure, and talk about them with an online community. The organized B-school community, of course, maintains it’s not so simple.

GRASSROOTS APPROACH. The PMBA, essentially an online list of reading material and accompanying message boards, is part book club and part online community, where participants tackle the reading list one book at a time, then exchange thoughts and insights on the Web site personalmba.com. There is no diploma, dean, faculty — or cost, other than whatever you pay for the books or a library card. Though still in its infancy, the grassroots PMBA is gaining a following — and might be yet another ding in the armor of traditional MBA programs (see BW, 3/20/06, “Is the MBA Overrated?”).

It all started last March when 119 Harvard MBA admits — and a number of applicants at other B-schools — were denied admission for hacking into the online application service ApplyYourself.com to discover their admissions decision before schools were ready to share them (see BW Online, 3/9/05, “An Ethics Lesson for MBA Wannabes”). When Seth Godin, a critic of the traditional MBA and author of the book All Marketers are Liars (Penguin Books, 2005) heard the news, he wrote in his blog that the denied students were lucky to be saving $150,000 in opportunity cost. He added that reading 30 or 40 books, along with some solid experience, could probably give you the same education as a top B-school.

Godin didn’t offer any book titles, but one of his readers did. After seeing Godin’s posting, Josh Kaufman, a 24-year-old assistant brand manager for Procter & Gamble (PG ), made a preliminary list of his favorite business books and published it on his Web site, joshkaufman.net. Godin, inviting other readers to contribute, then posted Kaufman’s list on his own site. Kaufman’s list more than tripled, to 160, and he spent the next two-and-a-half months whittling it down to 42 books and periodicals, with input from his supervisors and businesspeople who found his site in the blogosphere, as well as current MBA students and alumni.

VIRTUAL CLASSROOM. Less than a year after its launch, the Personal MBA site has at least 1,200 registered members in 25 countries, says Kaufman. That’s over 300 more students than all of the MBA candidates enrolled at the University of Michigan Stephen M. Ross School of Business and almost double the size of the full-time MBA class at Stanford Graduate School of Business. The site’s popularity continues to grow. From August, 2005, to last month, the number of registered users has tripled, while the number of visitors to the site per month has hovered around 35,000.

Those readers discuss the finer points of books like Getting Things Done by David Allen (Penguin Books, 2001) and The Art of Project Management by Scott Berkun (O’Reilly Media, 2005), which are two that Kaufman and others recommend. Reading business classics like these can have an immediate impact on a person’s management savvy, says Kaufman.

The idea that reading great books can affect personal development is far from novel. There have long been education programs centering around a canon of great books. St. John’s College, an undergraduate liberal arts institution with campuses in Annapolis, Md., and Santa Fe, N.M., was founded in 1784 on the premise that reading and discussing great books stimulates a personal transformation in its students. But David Levine, the dean of St. John’s in Santa Fe, says the effectiveness of his program hinges on the face-to-face interaction and discussion among students. Until Personal MBA has a live discussion component, he says, it will never measure up to a more formal curriculum.

LEARNING BY DOING. At least one academic says the scrutiny of traditional B-school programs is warranted. Henry Mintzberg, a management professor at McGill University, says that much of what students learn at a top B-school could just as easily be gained through reading. “The MBA is flawed in the sense that it’s business education pretending to be management education,” says Mintzberg, author of Managers, Not MBAs (Berrett Koehler, 2004). “You’re gonna get a heck of a lot more management [education] from reading this stuff than in an MBA program.” The best way to learn management, he argues, is to manage and then examine and learn from the experience.

But don’t expect the B-schools to be running short of students anytime soon. Despite the cost, B-school professors and administrators say there is no substitute for the intangibles — most notably the alumni and peer network — that come from a traditional MBA experience. Not to mention the access to corporate recruiters and career advisement offices. “[Kaufman] found what the schools’ competitive advantage should be,” says Jim Patell, professor at the Stanford Graduate School of Business. “It’s a completeness…and that completeness has a price tag.”

PMBA supporters find it helps those who never had a management perspective and need it, either for a promotion they’ve received or to start their own business. Although he had a great technical background in computer systems administration, Simon Janes, a tech entrepreneur who has read between 15 and 20 of the PMBA books, didn’t have the business know-how to direct company strategy. Janes says reading the books helped him see his business through a management lens, instead of the technical one that he was used to.

MUST-READING. Some companies are using the PMBA reading list to develop management skills in more technically-oriented employees. XO Communications (XOHO ), a Reston (Va.) provider of communications services, launched an internal component of Personal MBA as part of its employee training program. Employees who read any of the PMBA books and submit an “action plan for applying what they learned to the business” are reimbursed for their book purchase, according to an e-mail from Sean Stewart, director of the training arm of XO.

Many B-school administrators acknowledge the benefits of a program like the PMBA but say it could never provide the complete experience of a full-time program. “The best of the best MBA programs accelerate personal development. Someone comes at 27 and leaves at 29. But they’ve added five years of maturity,” says Mark Rice, dean of the Franklin W. Olin Graduate School of Business at Babson College.

DRIVEN BY PASSION. The PMBA lacks a stable community, and Kaufman cautions that the program is not for those who are looking for a network or a place to be courted by corporate recruiters. Greg Miller, a student in the Marquette University College of Business Administration’s part-time program, is using the PMBA to supplement his education. He says he expects the PMBA to continue to improve as more people learn about it and contribute to the message boards. “The concept is great, but the organizer needs to think about getting people together and what he can do to put a curriculum around it,” says Miller.

Though a formal curriculum would exceed Kaufman’s current budget, it somehow doesn’t seem too far-fetched. “He’s very self-motivated, with a ton of personal passion,” says his supervisor at P&G, Noel Geoffroy. Kaufman’s darkhorse recommendation for the driven young professional looking for some down and dirty management skills? It’s The Bootstrapper’s Bible, Volume 1 (Do You Zoom Inc., 2001) by Godin. And without the high tuition and opportunity costs of top B-schools, the PMBA may become the ultimate bootstrapper’s graduate degree.

Gangemi is a reporter for BusinessWeek Online in New York

Edited by Phil Mintz

12. diet pill reviews - 28 June, 2006

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13. Fedush - 26 January, 2007

Me encanta la idea de Josh Kaufman. Veo que ustedes están intentando aplicar sus tesis. Es super interesante todo lo que están haciendo. He visto el wiki y está genial. Alternativas de formación. Eso es lo que hay que buscar.

14. johnmazarr - 18 March, 2008

A Realistic $250K First Year Income Potential

Less than four years ago I was driving this beat-up ’94 VW with a rusty muffler. Within two years of creating this system I was making more than my doctor, accountant, and attorney COMBINED… while working less than 40 hours a week FROM HOME! Together with my group of leaders we are now seeking qualified entrepeneurs sharein the incredible results of our system.

for more information check this site out….
make money online scams

15. mba programs - 2 June, 2008

Definitivamente es una gran opción, sobre todo si se trata de ahorrar algunos euros. Sin embargo, es necesario, a mi criterio, tener bastante disciplina y sobre todo despertar cada día sabiendo qué es lo que se quiere.
MBA y masteres se encontrarás por doquier y a precios al escoger, depende de ti si adoptas un nuevo sistema o sigues con el tradicional.

Gracias
Estela

16. fola - 3 September, 2008

puntos de unlado a otro desplasandose de r.gt.g,s..x

17. De: Sussy Kamara - 26 November, 2008

De: Sussy Kamara
Nota: por favor, responda a mi e-mail cuadro de abajo: (sussankamara_1@yahoo.co.th)

Urgente / Asistencia
Hola Estimados,
Permítame informarle de mi deseo de entrar en relación comercial con usted, soy capaz de venir a través de su correo electrónico, y sé que este mensaje pueda llegar a usted como una sorpresa, ya que no hemos conocido o por escrito, antes,
Afer de recibir este correo en contacto conmigo en mi correo electrónico de contacto a continuación. antes de que lo olvide me gustaría introducir mi auto a usted, estoy Sussan Kamara, la única hija del difunto señor y la señora Dikko Kamara, mi padre era de oro y un comerciante de cacao con sede en Accra, Ghana y Abidjan (Costa de Marfil), fue envenenado a muerte por sus asociados de negocios en uno de sus viajes de negocios, antes de la muerte de mi difunto padre, el 19 de sep de 2006 en un hospital privado aquí en Abidján.

Él me llamó en secreto a su cabecera y me dijo que tiene una suma de USD $ 6.5m (Seis Millones Quinientos Mil con nosotros), depositados en una cuenta en suspence uno de los principales bancos aquí en Abidjan Costa de Marfil, que ha utilizado mi nombre como su única hija para el pariente más cercano en el depósito del fondo.

También me explicó que era porque de esta riqueza que fue envenenado por sus socios comerciales, que debo buscar un socio extranjero en un país de mi elección donde voy a transferir este dinero y lo utilizan para fines de inversión, tales como la expansión de su actual negocio de cacao y la gestión inmobiliaria en el exterior. Querido amigo, estoy buscando humildemente su ayuda en las siguientes maneras.

1) Para que me ayude en retriving este dinero del banco.
2) Para servir como guardián de este fondo.
3) Para hacer arreglos para mí venir a su país para seguir mi educación y para garantizar un permiso de residencia en su país por otra parte, estoy dispuesto a ofrecerle el 15% de la suma total como compensación por su esfuerzo / entrada después de que el éxito la transferencia de este fondo designado a su cuenta en el exterior.

Además, usted puede indicar su opción a ayudar a mí, como creo que esta operación se llegó a la conclusión de un plazo de siete (7) días hábiles, eso significa interés para ayudar a mí. por favor volver a mí en mi dirección de correo electrónico: (sussankamara_1@yahoo.co.th)

Anticiparse a oír de usted pronto.

Atentamente,
Sussan Kamara.

18. verserker - 20 December, 2008

buenas,

He visto tu blog y la verdad es que es muy interesante, parece que tenemos algunos temas en común por eso quisiera pedirte si podemos intercambiar enlaces. Agradecería tambíen cualquier crítica a mi blog ya que tu tienes más experiencia.

http://pizarrales.wordpress.com

Un saludo y gracias

19. Pedro Neira - 5 January, 2009

Desgraciadamente tengo que manifestar mi opinión en contra.
Si bien la idea:

“Blog MBA Marketing: ¿ Porqué pagar 150.000$ por una educación que puedes conseguir por 50$ de multa”

…suena bastante bien, en la realidad el resultado distará muchísimo de lo que se puede considerar un MBA de primer nivel.
Me parece relevante e incluso encomiable la iniciativa de crear una especie de “temario” con contenidos de calidad en temas similares a los que se estudian en un MBA, sin embargo, esto no tiene nada que ver con la experiencia real de hacer uno tú mismo. Razones habrán muchas pero solo quiero destacar una:
El 50-70% del aprendizaje en un MBA se hace dentro de las aulas y aprendiendo del resto de los alumnos (también en menor medida de los profesores). La diversidad de opiniones, de backgrounds distintos y gente de distintos países del mundo opinando sobre un mismo tema es lo que da a un MBA presencial (y full time) su riqueza; una experiencia imposible de replicar online o de otra forma por más que se cuente con el temario exacto que tienen en Wharton o Harvard.

Es solo una opinión

Un saludo

Pedro NEira
IESE MBA 2006

20. Irene - 19 October, 2009

En relación con el comentario de Pedro, en parte estoy de acuerdo con él. Me explico, cuando decides completar tu formación e “invertir” en hacer un Master MBA, es necesario más que temarios interesantes.
El día a día en un master te supone información, casos reales contados de “primera mano”, interactuación entre profesores y compañeros, prácticas en muchos centros e incluso optar a una bolsa de trabajo..
En realidad no creo que un PMBA te reporte tanto como un MBA, pero también lo veo desde mi punto de vista, ya que opino que el día a día que llevas, te fuerza a seguir creciendo en la misma medida que tus compañeros y no quedarte atrasado (es un empujoncito).

21. Portal MBA - 19 October, 2009

Por cierto, aquí tenéis un nuevo portal que os ofrece un listado de master MBA que se imparten en España en modalidad tanto online como presencial, para que podáis conocer mejor la oferta formativa de este tipo de Master.

22. Marina - 28 March, 2011

y que ocurre con la red profesional que estableces haciendo un mba presencial? esto lo pierdes con el online. Ademas, gran parte de lo que aprendes en un MBA es de tus compañeros de clase.
Hay discusiones sobre este tema en el foro de http://www.club-mba.com por si alguno le interesa

23. http://andcarinsurancequotes.com - 18 March, 2012

I’ve recently started a site, the info you provide on this website has helped me greatly. Thanks for all of your time & work.

24. luannstrong45840 - 8 April, 2016

En el caso de Gallardu00f3n, saldru00eda de refilu00f3n en los medios (si le sucede a Esperanza Aguirre, la ponen de vuelta y media, eso de entrada). En general, los vecinos presuponen que los polu00edticos estu00e1n ahu00ed para servirse, y lo que les joroba, mu00e1s que pagar impuestos y mu00e1s impuestos, es ver que no hay(haya) ‘traducciu00f3n’, vamos, reflejo de los mismos, desde ver que se limpian las calles, hasta otras necesidades y equipamientos, seguridad, etcu00e9tera Click http://link.mx/hool08200


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